腾飞国际-凯发一触即发

【定义】

麦肯锡7s模型(mckinsey 7s model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、人员（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）。

【内容分析】

七要素中的“硬件”

①战略

战略是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。

日本经济新闻社在1967年曾进行过专门调查，在63家给予口答的日本大公司中，99%有战略规划。在美国进行的一项调查，有90%以上的企业家认为企业经营过程中最占时间、最为重要、最为困难的就是制订战略规划。

可见，战略已经成为企业取得成功的重要因素，企业的经营已经进入了“战略制胜”的时代。

②结构

战略需要健全的组织结构来保证实施，它是企业组织的构成形式。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。

③制度

企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。如3m公司的创新制度：

在3m，一个人只要参加新产品创新事业的开发工作，他在公司里的职位和薪酬自然会随着产品的成绩而改变。即使开始他只是一个生产一线的工程师，如果产品打入市场，就可以提升为产品工程师，如果产品的年销售额达到五百万美元时，他就可以成为产品线经理。这种制度极大地激发了员工创新的积极性，促进了企业发展。

七要素中的“软件”分析

④风格

学者发现，杰出企业都呈现出既中央集权，又地方分权的宽严并济的管理风格，他们让生产部门和产品开发部门极端自主，另一方面又固执地遵守着几项流传久远的价值观。

⑤共同的价值观

由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想，并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。

⑥人员

战略实施还需要充分的人力准备，有时战略实施的成败确系于有无适合的人员去实施。ibm公司的一个重要原则就是尊重个人，并且花很多时间来执行这个原则。

⑦技能

在执行公司战略时，需要员工掌握

　　“没错，张烨这人轻易不说话，但他每次发言，都是你妈惊天动地的啊，这次不知道又要说什么！”

　　张烨道：“我动的就是你！”