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1．确认规则

这个阶段其实是无领导小组讨论开始前的几分钟，在面试官计时开始之前，往往会问你们有什么问题不明白，这其实是一个表现自己的好机会， 问一些关于规则和时间安排等方面的问题，给面试官留下第一印象， 正式讨论时面试官会更加注意你，不过要注意不要问很脑残的问题。

tips：

（1）仔细听面试官介绍规则，并记录；

（2）向面试官确认规则，或提出问题；

（3）向组员强调容易忽视的问题，如“时间比较短啊，看来我们要抓紧时间了。”

2．自我介绍

刚开始如果都不好开口（这种情况不多见吧），自我介绍是化解尴尬的有效手段。自我介绍时段，是过程中唯一说与课题不相关内容的时候，是和团队搞好关系、相互了解的最佳时段。

tips：

（1）很自然地第一个发言；

（2）记住每个成员的名字，至少是姓氏；

（3）微笑对视，感兴趣的沟通；

3．观点收集

这个阶段就是头脑风暴阶段，成员各抒己见。这时候很容易发生混乱，是 考验leader的关键环节，也是其他成员通过协助领导而展现领导力的关键时段。是建议者表现自己的最好时间。

tips：

（1）尽量在其他人之前发言；

（2）掌握打断别人的技巧，在别人打算提出自己第二个方法的时候就要打断，并通过赞成他的方式；

（3）注意发言技巧，如：设计专业学生：“我以设计专业的角色看待这个问题，……”

（4）控制自己的情绪；

（5）如果好的观点被别人说完了，或者自己没有成型的观点可以提出时。可以很自然的去争夺记录者的身份，因为自己没什么观点，那就做记录咯。

4．形成结论

这个时候大家的观点都提出并汇集到一块了，但是之间还有很重要的 逻辑关系需要理清 。 剩下的关键问题是大局问题，而不是那些小的细节。

tips：

（1）不同观点要适当妥协，现在要把精力放在如何完善结论上；

（2）在框架内讨论，各司其职；

（3）抓住核心问题，高度统一讨论的方向；

（4）适当地自圆其说；

（5）目光放在结论的漏洞，然后弥补漏洞

5．总结展示

总结展示是一个非常重要的环节，展示的是团队讨论的成果，是衡量团队协作水平的重要标准。

tips：

（1）选好发言者，要找适合发言的人；

（2）考虑展示时团队的分工合作，而不仅仅局限与一个人讲解；

（3）其他成员仔细聆听，记录，在结束后补充；

（4）感谢公司、队友，最后再次感谢。